¡No te quedes sin tu BlackService!
hasta el 31 de marzo, te invitamos a descubrir nuestras ofertas exclusivas en servicios claves para las áreas de finanzas y recursos humanos.
En OnTime, entendemos los desafíos que enfrentan las empresas en la gestión operativa diaria. Por eso, hemos lanzado el BlackService, una solución pensada exclusivamente para organizaciones que buscan optimizar sus procesos operativos a través de la experiencia de un líder en servicios de BPO.
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Servicios
Client Financial Management
People Consulting
Nuestra Unidad de Negocios Client Financial Management, te permite externalizar procesos y micro procesos, los cuales son cuidadosamente gestionado por nuestro equipo de profesionales altamente calificados, asegurando la eficiencia y la excelencia operativa en todas las áreas críticas de tu empresa.
Ayudamos al área de RRHH en cualquiera de sus acciones. Sabemos diagnosticar e interpretar la necesidad de la organización. Diseñamos soluciones a medida para las gestiones del capital humano. Aplicamos técnicas y herramientas con propósito claro, alineadas a la cultura y estrategia de cada compañía.
Explora algunos de los procesos y micro procesos claves que nuestros clientes nos confían.
Gestión de Cobranzas Corporativas: Implementación de estrategias para la recuperación eficiente y mejora del working capital.
Registro y Aplicación de Pagos.
Ingreso y Gestión de facturas en portales.
Atención y Pago a Proveedores: Coordinación de procesos de pago y atención a consultas de proveedores para mantener relaciones sólidas y de largo plazo.
Control y Registración de Gastos: Monitoreo y registro preciso de los gastos operativos para una gestión financiera efectiva.
Registración de Despachos de Importación.
Proceso de Facturación: Generación y envío de facturas, garantizando que el proceso se desarrolle en tiempo y forma.
Recopilación y Revisión de Documentación de Facturación: Organización y verificación de documentos relacionados con la facturación para asegurar su eficacia y la integridad del proceso.
Generación Órdenes de Compra: Control de los límites presupuestarios y gastos no autorizados para un equilibrio financiero.
Seguimientos de Órdenes de Compra para no verse afectados los plazos de pago comercialmente pactados.
Conciliaciones Bancarias: Conciliación precisa entre los registros contables y los estados bancarios para garantizar la exactitud financiera.
Análisis, Registro y Clasificación de Transacciones para una contabilidad organizada y precisa.
Elaboración de Informes Contables: Creación de informes detallados para brindar información acerca de la salud financiera del negocio.
Reportes para la evaluación del Desempeño Financiero.
Planificación Económica y Financiera: Desarrollo de estrategias y planes para el alcance de metas económicas y financieras.
Análisis y seguimiento financiero de proyectos y contratos para una correcta toma de decisiones.
Cash-flow, Budget, Forecasting: Manejo de aspectos cruciales para la planificación financiera y la toma de decisiones.
Reportes de Gestión Ad-Hoc: Creación de informes personalizados para abordar necesidades específicas de gestión.
Cotizaciones, Licitaciones, Pricing: Desarrollo de estrategias de precios y participación en procesos de licitación para maximizar oportunidades comerciales.
Confección y Actualización de Trackers Mensuales: Creación y mantenimiento de herramientas para el seguimiento constante del desempeño.
Control de Gestión – Análisis de Variaciones y Desvíos: Monitoreo y análisis de desviaciones para ajustar estrategias y planes según sea necesario.
Análisis de Costos: Evaluación detallada de costos operativos para mayor optimización y eficiencia.
Auditorías y Reingeniería de Procesos: Evaluación y mejora continúa de procesos para garantizar eficiencia y cumplimiento normativo.
Atención a Clientes: Gestión y resolución de consultas y solicitudes de los clientes para una mejor experiencia de servicio.
Payroll y administración integral de nómina de acuerdo a estándares y lineamientos indicados.
Simulación de escenarios asociados a liquidaciones finales, incentivos, etc., que permitan obtener información para la toma de decisiones.
Gestión y procesamiento de novedades.
Generación y puesta a disposición de información para pago de cargas y contribuciones (F931)
Administración de personal: Formalización de contratos y Legajos, Altas y Bajas, Certificaciones de trabajo, Digitalización de nómina, Seguros Sociales, Licencias y vacaciones, Gestión de consultas, Detección de necesidades, Control de ausentismo, Consulta y seguimiento ART, Gestiones administrativas, Informes de gestión y asesoría.
administrar una Evaluación de Potencial. Mediante esta herramienta se detectan las habilidades y competencias que podrá demostrar el colaborador al asumir una posición de mayor responsabilidad.
También puede aplicarse para identificar necesidades de capacitación, elaborar planes de sucesión, y programas de desarrollo de carrera.
Ayuda a conocer los talentos y tomar decisiones de RRHH asertivas.
Contribuye a la toma de decisiones en términos de capital humano, aprovechando los recursos internos que podrían generar mayor aporte.
A través del Coaching de Carrera se trabaja sobre el desarrollo de las competencias que el colaborador necesita para desempeñarse exitosamente en su puesto de trabajo. Se implementa un plan personalizado, acorde a cada coachee. Ayuda a reconocer y superar las propias limitaciones para alcanzar las metas que permiten acceder a una performance de nivel superior.
Estos programas, ajustados a la particularidad del participante, impulsan la apropiación de las fortalezas y el desarrollo o compensación de las oportunidades de mejora de cada uno, en pos de ejercer las funciones de liderazgo de manera sostenible. Nos basamos en los aportes de las neurociencias y psicología del trabajo y aplicamos diversas técnicas y herramientas. Facilitamos el ejercicio de un comportamiento que contribuye a una conducción asertiva del equipo de trabajo.
Mediante este Modelo de Gestión por Competencias ayudamos al área de RRHH a diseñar e integrar todas sus acciones: Búsqueda y Selección, Inducción, Onboarding, Evaluaciones, People Experience, Mapeo de Talentos, Capacitaciones, Políticas de beneficios y otras. Su fundamentos y metodología permiten alinear el trabajo de RRHH con la cultura y estrategia del negocio. Asegura una inversión provechosa de esfuerzos y recursos.
Los módulos de capacitaciones en sus diferentes formatos y con variadas metodologías, permiten adquirir conocimientos y experiencias que respondan a los intereses y objetivos organizacionales . Se propicia el traslado de lo aprendido al ejercicio de la función. Contribuyen al desarrollo de carrera y a la motivación de los colaboradores.
Beneficios de contratar servicios de OnTime BPO
