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Ventajas de la consultoría de mejora de procesos en corporativo

La consultoría de mejora de procesos es una oportunidad para el crecimiento y optimización de procesos para las organizaciones. Es indispensable encontrar las soluciones más adecuadas para mejorar los procesos y mantener la competitividad.

¿Por qué las empresas solicitan un servicio externo de consultoría?

La consultoría de mejora de procesos puede ayudarte a:
* Entender los modelos de negocio cada vez más digitales.
* Conocer los desafíos del mercado y de la bolsa.
* Adoptar los cambios en tus operaciones.
* Ser capaz de transmitir estos conocimientos y aplicaciones en toda la plantilla.
* Tener una visión objetiva de la organización.

Algunas consideraciones importantes:

* La tecnología es indispensable para mejorar las prácticas de la organización y la consultoría ayuda a implementar adecuadamente las soluciones digitales como los sistemas de automatización de procesos y software especializados en la inteligencia de negocio o Business Intelligence.
* Identificar y modificar los paradigmas de las compañías que les impiden ganar una mejor posición competitiva. Tales como, la falta de estrategias eficaces de marketing para atraer a los prospectos indicados o una mala logística de producción y atención al cliente.
* Al tener un punto de vista externo, se obtiene un partner, que le brindará al negocio un servicio de apoyo continuo, así como la facilidad para visualizar los resultados presentes y a largo plazo.
* Los riesgos serán menores, pues todos los cambios se realizan siguiendo estrategias adaptadas a las necesidades del negocio, obteniendo el mayor provecho de la inversión y un ROI visible.

Algunas ventajas:

Mayor rentabilidad

La rentabilidad es indispensable para que las compañías sean sostenibles. Por lo que, es
importante conocer los indicadores de rendimiento e impulsar acciones estratégicas para obtener
las ganancias necesarias que justifiquen los recursos utilizados.
Hacerlo por cuenta propia podría llevar demasiado tiempo, pero con ayuda de la consultoría de
mejora de procesos es otra la historia. Sus análisis y propuestas de optimización hallarán el mejor
camino para aumentar la productividad de las operaciones y de tus utilidades.

Eficiencia de procesos

Por otro lado, te permite definir mejores prácticas para realizar las actividades administrativas,
financieras, de inversión, marketing, producción, etc., de forma digital y automatizada.
Ya que, ayuda a implementar algunas soluciones que eliminan y sustituyen las tareas repetitivas o
improductivas, como la captura y tratamiento de la información de forma manual.

Distribución equitativa de las tareas

Una buena definición de procesos y la implementación de mejores prácticas con la consultoría te
permitirán medir mejor el rendimiento y las habilidades de cada uno de tus empleados.

Definición de una estructura organizacional

La consultoría empresarial también busca ayudarte a diseñar mejor las jerarquías.
Uno de tus posibles retos como CEO puede ser organizar la logística de cómo los empleados van a
realizar su trabajo y qué resultados se espera de ellos.
Con este servicio vas a establecer mejores prácticas laborales y al conocer las habilidades de todo
el personal serás capaz de enfocarte de lleno en las decisiones sobre quién tiene las capacidades
para desempeñar el rol correspondiente.

Mayor transparencia y claridad de información

Una de las responsabilidades que no debes pasar por alto como directivo es la transparencia
empresarial, ya que es un factor indispensable para desarrollar y aumentar la confianza entre los
colaboradores, clientes, accionistas o proveedores.

Indicadores clave de gestión y productividad

Ante cualquier optimización de procesos es indispensable que lleves un buen control de los
resultados porque lo que no se mide no se puede mejorar. Tu consultor te ayudará a establecer un
sistema de indicadores para evaluar los resultados según tus objetivos.
Estos serán los parámetros para analizar la calidad de los procesos y confirmar si su
funcionamiento es correcto.

Desde OnTime contamos con un servicio exclusivo de consultoría empresarial que permite a los directivos tener una visión 360 de su negocio, englobando servicios como:
1- Auditoria de control interno. 2-Asesoramiento Tributario. 3-Asesoramiento financiero.

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