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People Consulting

Generamos servicios integrales para la identificación, gestión y desarrollo del capital más importante de la organización: su gente. A partir de la escucha activa e interpretación del pain organizacional, diseñamos una solución asertiva que transforme el problema en una experiencia de aprendizaje y cambio. Aplicamos técnicas de intervención con propósito claro, alineadas a la cultura y estrategia de cada compañía.

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Elegir para agregar valor

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Para ser competitivas las organizaciones necesitan personas que aporten valor diferencial en su función. No alcanza con identificar al postulante que mejor aplica a un puesto. Se trata de matchear el perfil del candidato con la cultura de la empresa. Es crítico que el colaborador ingresante se identifique con la misión y los valores de la compañía. Solo cumpliendo con estas condiciones se sella un contrato psicológico sustentable. Nuestro proceso de reclutamiento y selección se basa en estos preceptos. Nos ocupamos de conocer la organización y comprender su necesidad. Evaluamos los postulantes para relevar su formación y background, con especial foco en sus competencias y estilo de trabajo. Mantenemos intercambio fluído con nuestros clientes durante el avance del proyecto.

ALCANCE

  • Búsqueda de información sobre la organización para conocer su cultura y características.
  • Reunión con RRHH para relevar el perfil a cubrir.
  • Diseño del aviso en base al Job Description. 
  • Publicación y difusión de la búsqueda.
  • Reclutamiento y Selección de currículums.
  • Entrevistas de sondeo para confirmar requisitos excluyentes.
  • Entrevistas personalizadas para conocer el perfil de cada candidato.
  • Presentación de candidatos al cliente: CV y Síntesis del perfil.
  • Coordinación de entrevistas con el cliente.
  • Notificación al candidato seleccionado y demás participantes.
  • Evaluación: administración de tests, entrevistas por Competencias, etc. (Opcional).
  • Examen Preocupacional (Opcional).
  • Chequeo de Referencias (Opcional).
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Entrenar y Desarrollar

LEARNING

A través de entrenamientos diseñados a medida, facilitamos el desarrollo de las competencias de los colaboradores, conectando sus experiencias con los nuevos conocimientos, intereses y objetivos organizacionales . Propiciamos su implicancia en el autodesarrollo, otorgándole un rol activo. 

Trabajamos con metodologías mixtas que aseguran la participación e interacción de los integrantes, con el propósito de incrementar su know-how y transferir lo aprendido al ejercicio de la función

ALCANCE

  • Relevamiento de la necesidad
  • Diseño de solución de capacitación a medida
  • Elaboración del contenido conceptual y dinámicas
  • Invitación a los participantes
  • Sondeo de expectativas de los participantes
  • Desarrollo de la capacitación
  • Complemento de cursos asincrónicos
  • Encuesta de satisfacción de los participantes
  • Feedback de resultados
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Descubrir para Potenciar

COACHING INDIVIDUAL

Nuestro servicio de Coaching Individual favorece el cambio en la tendencia de comportamiento del coachee, en pos de lograr las metas de su función alineadas con sus valores, mediante una intervención personalizada que propicia la autoconciencia y el aprendizaje. 

Se busca desarrollar su potencial y encontrar nuevas maneras de pensar y hacer, para  resolver los obstáculos que le impiden avanzar.

ALCANCE

  • Reunión inicial con el leader
  • Entrevista de expectativas con el coachee
  • Administración de herramientas para el autoconocimiento
  • Feedback de resultados para la elaboración de las Estrategias FODA
  • Desarrollo de las sesiones individuales
  • Aplicación de técnicas específicas: Rueda de Competencias, Tabla de valores, otros.
  • Sesión de cierre y Valoración de la transferencia a la función
  • Reunión de cierre con el leader
  • Encuentros de seguimiento y refuerzo
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Conocer Para Triunfar

EVALUACIÓN DE POTENCIAL

La Evaluación de Potencial detecta a los colaboradores con mayor posibilidad de éxito. Permite identificar a los talentos que tienen la capacidad para asumir roles con responsabilidad superior, y desarrollar una trayectoria exitosa en la organización. Contribuye a la toma de decisiones en términos de capital humano, aprovechando los recursos internos que podrían generar mayor aporte.

ALCANCE

  • Reunión inicial de relevamiento con RRHH.
  • Diseño de los componentes de la evaluación, según perfil.
  • Invitación al participante
  • Administración de técnicas de evaluación.
  • Behavioral Interview
  • Elaboración y envío de reportes
  • Feedback de resultados para la toma de decisiones
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Alinear y Lograr Resultados

MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

El Modelo de Gestión por Competencias es una herramienta que permite integrar todas las acciones destinadas al capital humano de la organización, de forma alineada con la cultura y estrategia del negocio.
A través de este proceso de diseño e implementación, se logra dar sentido y propósito a los esfuerzos. Además posibilita una mayor articulación de las iniciativas destinadas a las personas, creando ventajas competitivas en la organización.

ALCANCE

  • Reuniones de relevamiento y análisis de la historicidad y cultura organizacional
  • Identificación de valores y fortalezas organizacionales destacadas
  • Definición o actualización de la Misión, Visión y Valores de la compañía.
  • Revisión o actualización del organigrama
  • Selección de las competencias genéricas y específicas
  • Diseño de la Matríz de Competencias
  • Reuniones de validación y ajustes.
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Liderar con Inteligencia para Crecer

PROGRAMAS PARA LÍDERES

Estos programas se enfocan en la identificación y desarrollo de las competencias que se requieren para ejercer, de modo asertivo, las funciones de liderazgo en la actualidad. Basándonos en los aportes de las neurociencias y psicología del trabajo, y aplicando diversas técnicas y herramientas, favorecemos la apropiación de las fortalezas oportunidades de mejora de cada individuo para su aprovechamiento o compensación en el ejercicio de su rol.

ALCANCE

  • Reuniones de relevamiento y análisis de la historicidad y cultura organizacional
  • Identificación de valores y fortalezas organizacionales destacadas
  • Definición o actualización de la Misión, Visión y Valores de la compañía.
  • Revisión o actualización del organigrama
  • Selección de las competencias genéricas y específicas
  • Diseño de la Matríz de Competencias
  • Reuniones de validación y ajustes.
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